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傳統企業的數字化轉型及建議

現如今,越來越多的企業開始研究數字化轉型,但是實踐者卻是寥寥無幾。究其原因,還是對數字化轉型的認識不到位,方法和措施不明確。現在小編就代大家更直觀的認識一下企業數字化轉型的方式,希望能幫助到大家。

傳統企業數字化轉型背景

在數字時代,隨著云計算、工業互聯網、移動互聯網等技術的不斷發展。越來越多的用戶通過電商平臺等途徑購買商品。消費者的消費習慣和消費模式開始發生轉變,企業越來越多的商業活動發生在線上。消費者有更多的渠道進行對比、購買。

數字化轉型速度快、效果好的傳統企業可以更快、更好地適應數字時代,在人才、資本和品牌的競賽中堅持優勢,管理方式、運營水平、技能實力、生產效率可以得到較大的進步,企業歸納競賽力可得到持續提高,數字化已成為企業發展的助推器。與此同時,我國大部分傳統企業的生產方式、安排機構、產品形狀、技能手段仍非常落后,部分企業仍停留于機器大生產或手藝作坊階段,企業信息化水平較低,數字化轉型負重致遠,這需求企業重視數字化,加速晉級轉型腳步,使用先進的信息技能改造企業的安排架構、生產方式、運營模式、產品形狀,推動企業可持續發展。

傳統企業數字化轉型步驟

傳統企業可采用先業務數字化、后數字化業務的思路推動數字化轉型,逐漸把數字化場景引入到整個企業出產經營活動過程中,經過大數據平臺連起來,使企業愈加有競爭力。

1 ▏企業信息化建設

企業應加強信息化總體規劃與架構設計,加強信息化戰略牽引,推進數據資產規劃與業務流程梳理,構建安全可靠的云基礎設施,加強核心業務的信息化建設,實現管理和業務線上運行,利用各種可能的方式收集和管理數據,并以云資源中心為基礎,實現企業橫向集成與縱向貫通,提升企業協同應用能力。

2 ▏業務數字化業務

推進大數據研究與應用,借助人工智能、生物識別、物聯網等技術,將產品服務、資產、商業流程等通過數字化的方式連接起來,推進在設計、生產、工藝、裝配、測試試驗、交付等全過程的智能化實踐,簡化傳統業務流程、提升業務效率和精準度,降低運維成本,通過數字化實踐讓業務和技術真正產生交互,進而讓企業的生產運營更加快速高效。

3 ▏企務數字化業務

企業應在業務數字化基礎上,充分挖掘數據價值和平臺資源,創造出新的商業模式、數字化產品和價值性服務,實現數據的直接或間接變現;在現有產業鏈基礎上,積極提升產品附加值,延長產業鏈條和范圍,催生出精準營銷、生產預測、市場分析等外延性服務,利用數字化應用創造服務新業態,構建良好生態,激活企業發展新動能。

企業數字化轉型內容

1 ▏企業戰略數字化

企業戰略的數字轉型不僅僅是制定數據驅動的決策,而是培養從管理層到普通員工的數字意識和工作習慣、改變原有的流程和組織結構、調整資產組合、支持新的數字業務和商業模式的漸進過程,這需要企業采取措施主動學習和應用數字技術,提升效率和推動創新,在變化中更好地識別機會、抓住機會和創造價值。

2 ▏產品數字化升級

通過數字化對產品形態和功能進行改變,主要分為三類,一是產品自身數字化,往往促使企業整體商業模式的創新。二是產品附加值提升,帶動市場細分和差異化創新。三是傳統產品革新,具有徹底改變客戶行為習慣或同類產品使用規則的潛力,傳統企業可根據行業特點和企業戰略,進行一類或多類的商品數字化轉型。

3 ▏生產方式數字化

傳統企業的生產數字化轉型主要是指產品生產過程和服務提供過程的數字化。傳統企業能夠借助數字技術在完全虛擬的環境中建立數字化模型,開展產品功能性能驗證和仿真試驗,將包括產品生產在內的所有前端和后端環節都集成到統一的數據平臺,使生產過程變得柔性、靈活和智能。

4 ▏商業模式數字化

傳統企業打造自己的數字平臺是實現商業模式數字化轉型、與其他數字平臺競爭的重要途徑。傳統的數字平臺商業模式基于已有資源、對行業的深刻理解和能力積淀,平臺本身將成為企業的競爭優勢,傳統業務將在數字平臺環境下繼續存在和發展,只有傳統企業也采取平臺商業模式,才能夠在對等的維度上與其他數字平臺展開競爭。

5 ▏企業管理數字化

數字技術推動傳統企業從流程驅動、中心控制的組織形式變成共享平臺、高度去中心化的新型組織,改變了企業運營生產的整個過程。傳統企業的數字化轉型涉及方方面面的問題,主要應該從強化數字化轉型的戰略地位、調整組織結構、建設統一的數字平臺,培養、尋找和留住數字人才等方面入手。

傳統企業數字化轉型建議

1 ▏加強總體戰略規劃與牽引

傳統企業數字化轉型不是一蹴而就的事情,而是一個長期的艱巨的工程,這要求企業必須從戰略層面高度關注和重視數字化,正視自身面臨的競爭環境和轉型壓力,找準自身定位和目標需求,加強數字化統籌協調和戰略規劃,做好頂層架構和路線圖設計,分階段分步驟進行實施。

2 ▏重視技術應用與數據積累

傳統企業應加強對工業互聯網、物聯網、大數據、人工智能等先進技術在企業生產經營過程的研究,推進技術與業務的有效融合,努力推進“業務在線上”,打通業務瓶頸和管理壁壘。企業應重視對數據資產的梳理、分類、采集、存儲和應用,提升數據資產價值和數據分析應用能力,為企業戰略、生產、產品、市場等提升支撐。

3 ▏推進數字化平臺的建設

傳統企業應重視數字化平臺的建設與實施,推進數字化平臺與機器設備、產品工具、軟硬件、人員等各種資源的集成,推進數字化模型在設計、生產、工藝、試驗、保障等全過程的應用,推進平臺在產業鏈全過程的應用與資源銜接,加強資源整合和優化配置,不斷推進基于平臺的商業模式和服務模式創新。

4 ▏加強對人才的培養的鍛煉

傳統企業在數字化轉型過程中需要大量規劃設計、平臺建設、實施運維、技術支持等IT人員,也需要能夠具備IT視野的流程管理、業務分析等業務人員,企業應制定鼓勵各種人才成長的激勵政策和措施,加強對人才的引進和培養,努力塑造人才成長和鍛煉的環境,從而為數字化轉型的成功奠定堅實的基礎。

數字化轉型,將激起企業之間更為激烈的競爭,所以傳統企業將面臨更直面的挑戰,需要快速做出響應,從產品、運營、組織及品牌建設等方面做出深入思考。

中國儼然成為世界上最大的互聯及移動互聯市場,意味著潛在消費及增值空間之大可能超出預估。數字化轉型對消費者和企業都是一次重大挑戰,然而挑戰也是機遇,數字化轉型將塑造出遠高于今天的價值。


 
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