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數字化轉型的真正價值

大數據、新一代通信技術、人工智能等前沿概念為各個行業構建了新的發展藍圖,數字化轉型成為各國企業實現可持續經營的必經之路。然而,國內大部分企業的數字化之路仍處于初級階段,面對數字化浪潮帶來的轉型決策,盡早探索數字化轉型的深層價值顯得尤為重要。

提升勞動生產率

數字化轉型可以有效地提升勞動生產率,降本增效。在科技迅猛發展的過去20年,全球工程建筑行業共同面臨的問題是勞動生產率停滯不前。面對原材料價格上漲,勞動力紅利褪去,內外部經濟環境波動,勞動生產率的停滯不前將極大地影響中國工程建設行業的發展前景。數字化轉型,如業務流程的自動化,專業工作的智能化(如基于人工智能的創成式設計,基于區塊鏈的智能合約),能夠極大地減少不必要的低效率項目管理和專業工作,優化產能,實現降本增效的目標。

為企業創造新的價值

數字化轉型通過人與機器的重新分工,產生新的價值創造點,能夠為企業帶來商業模式的創新和變革。通過建立集成設計、采購、施工的數字化項目平臺,數據積累和互聯,實現向業主交付智能項目(如工廠、設施),并幫助業主優化項目投產后的運營維護效率,延展企業的服務價值鏈,拓寬收入來源。

做出最合理的商業決策

通過建立囊括企業內部數據(如商業開發、項目管理、專業工作、企業運營、工廠/設施等),和外部數據(如地緣政治、經濟環境、供應商/分包商等)的大數據平臺,從各個維度幫助公司提供商業決策前的數據分析,企業可以通過可量化的分析結果為其商業策略提供更為全面及客觀的事實依據,從而做出適合企業發展方向的最佳決策。

先發制人的優勢

在數字化轉型的戰役中,將有贏家和敗者。與競爭對手相比,率先實現數字化轉型(包括創新技術、組織架構和企業文化)的企業將具備先發制人的競爭優勢。通過設備和資源的優化配置,優化內部效率;通過創新技術提升為客戶服務的價值。例如一家位于美國德州的世界領先頁巖氣企業,借助集團層面的數字化轉型,整合項目、資源、財務、鉆探、運營的孤立業務系統,通過情景分析技術,極大地提升了鉆井效率,幫助公司實現10年內頁巖油產出增長4倍的戰略需求,成功擠壓了競爭對手的市場份額。

與世界接軌

實現數字化轉型是中國企業與世界接軌的必要途徑。數字化技術和文化能夠提升中國企業在海外市場的可信度和專業水平,將數字化水平作為進入更高級別專業市場的敲門磚,與世界領先的工程建設企業同場競技,并最終引領行業的發展方向。諸如5G,物聯網(IoT),區塊鏈,人工智能等新興技術在科技行業的崛起,將為遍布全球的業主和工程建設企業提供前瞻性的思考方式,進而引入新技術為企業管理模式、生產方式、發展戰略帶來顛覆性的發展動力,爭奪國際市場的話語權。

數字化轉型是一個漫長及循序漸進的過程,更不存在唯一的成功準則,尋找適合企業自身成熟度及發展戰略的數字化轉型方案是一切的前提。正視差距,完善企業管理流程和數字化基礎,為新技術的應用打通內部協同和變革壁壘,轉變企業對數字化的片面認識,將是國內企業在數字化時代進一步發展最緊迫的任務。


 
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